МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СПЕЦИАЛИЗАЦИИ И КОНЦЕНТРАЦИИ ПЧЕЛОВОДСТВА

При разработке проектно-сметной документации и обосновании на проведение специализации и концентрации пчеловодства в том или другом регионе необходимо исходить из природно-зкологических условий этого района, материально-технического и технологического уровня пчелофермы и максимальной экономичности.

Прежде всего определяют медоносный потенциал и возможности его освоения без больших капитальных затрат (постройки дорог, мостов).

На естественных медоносах: в лесах, зарослях малины, кипрея, дягиля, вереска — предпочтение отдают участкам с повышенной концентрацией медоносных растений и разными сроками их цветения. Надежным и менее трудоемким способом исследований считают аэрофотосъемку, которая позволяет в короткий срок провести бонитировку медоносных угодий на огромной территории. Из насыщенных медоносных районов в первую очередь подлежат освоению легкодоступные в транспортном отношении участки вблизи населенных пунктов, имеющих школы, больницы и коммунально-бытовые предприятия. При этом капитальные вложения быстрее окупаются, а организационный период сокращается до минимума.

Целесообразной является организация пасек (объединений, предприятий, пчелосовхозов) на базе леспромхозов, закончивших лесоразработки. Здесь имеются необходимые условия для жизни работников хозяйства (школы, больницы, магазины), проложены дороги и мосты, по которым можно вывозить пчел на кочевку. Но особый интерес представляет медоносная флора. После вырубки хвойных пород начинает бурно развиваться подрост из лиственных пород, в частности липа, а также разнообразная травянистая и кустарниковая растительность.

Аэрофотосъемка — только первый этап исследований, дающий лишь приблизительную оценку медоносных угодий на определенной территории. Для более точной Оценки медопродуктивности конкретной местности существует много различных способов, главным из которых являются:

бонитировка местности для определения видового состава и количества медоносов, расчет общих запасов нектара в данной зоне на основе известных норм нектаропродуктивности медоносов;

специальные двух-, трехлетние исследования фактической нектаропродуктивности основных медоносных растений с помощью портативных приборов по маршрутам кочевок пчел;

организация экспериментальных пасек различной величины и сравнение данных их продуктивности за ряд лет и др.

На сельскохозяйственных медоносах определение медоносных ресурсов производится по наличию имеющихся площадей энтомофильных культур и существующим нормам нектаровыделения. При этом половину выделяемого растениями нектара, так же как и на естественных медоносах, исключают из расчетов в пользу диких насекомых.

На ближайшую перспективу освоения медоносного потенциала целесообразно выявить практический сбор меда пчелами в данный период на примере имеющихся пасек. Речь идет о конкретном медосборе, получаемом от одной пчелиной семьи за год, или так называемом региональном уровне медосбора (РУМ). РУМ — усредненный годовой показатель товарного сбора меда в однотипном регионе по медоносной растительности в расчете на одну семью пчел за определенное число лет. Чем большее число хозяйств или районов включается в изучаемый регион с характерной для него медоносной растительностью, чем большее количество лет насчитывается по медосбору, тем достовернее РУМ.

Выбрав район (или два — четыре района), где предполагается организация пчеловодческого предприятия, собирают и анализируют все данные о состоянии общественного пчеловодства на этой территории, его количественных и качественных показателях. В этом случае используется статистический метод исследований: руководствуются составленными группировками 10—15-летних фактических медосборов в местных колхозах и совхозах (или аналогичных им условиях). Можно воспользоваться данными по медосборам также пчеловодов-любителей, но в этом случае вносят поправку на размер пасеки или планируемые размеры точков (в сторону снижения).

Если в большинстве областей, краев, автономных республик медосборные условия однотипны, то можно будет условно определить РУМ, сложившийся за последние 10 лет (табл. 1). Однако в отдельных местах, вероятно, есть и свои РУМы, существенно отличающиеся от приведенных в таблице. Поэтому при планировании концентрации отрасли и ее специализации необходимо ориентироваться указанными величинами медосборов в каждом регионе. Вероятность получения в первые годы более высоких медосборов в новых пчеловодческих хозяйствах не очень большая.

Для установления достоверности приведенных данных таблицы по уровню медосбора мы взяли четыре соседние области — Волгоградскую, Ростовскую, Воронежскую, Саратовскую и сделали расчеты не за 10, а за 30 лет. Разница по сравнению с десятилетними данными составила по Ростовской области плюс 0,2 кг, по Воронежской — плюс 0,2, по Саратовской — минус 0,9 и по Волгоградской области — минус 0,9 кг. Такие отклонения незначительны и на расчеты ожидаемых медосборов не влияют.

Одним из важнейших условий успешной концентрации пчеловодства является последовательное проведение этой работы. При изыскании более высоких резервов получения медосборов (на втором и последующих этапах становления) руководствуются показателями работы передовых пчеловодов за три — пять лет. Там, где таких пасек поблизости нет, обращают внимание на фактические медосборы отдельных семей-рекордисток своей же пасеки или пчелофермы. Эти показатели обычно превосходят средние пасечные результаты в 2—3 раза, они близки к реальности в организуемых хозяйствах при условии умелого и грамотного ведения отрасли и преобладающем на пасеке наличии кондиционных по силе пчелиных семей в начале главного взятка.

Таблица 1. Региональный уровень медосбора (РУМ) в областях, краях, автономных республиках РСФСР (средний товарный медосбор в расчете на семью пчел с 1971 по 1980 г.)

Перспективы развития пчеловодства в организуемых хозяйствах или объединениях определяются с помощью расчетно-конструктивного метода, позволяющего изыскать наиболее рациональный вариант концентрации и получения продукции при наименьших издержках производства и капитальных вложениях. В этом случае объектами исследований являются все хозяйства, имеющие пчел, потенциальные медоносные ресурсы, опыт работы лучших хозяйств области и передовых пчеловодов, а также организационные формы обслуживания пчеловодства зоотехниками и технологические приемы работы, применяемые отдельными пчеловодами.

При организации пчеловодческого объединения или пчелосовхоза учитывают социально-бытовые условия будущего коллектива. Населенные пункты, возле которых планируется создавать пасечные усадьбы, должны иметь школу, больницу, клуб, магазин, то есть все то, что обеспечивает нормальные культурно-бытовые условия для жизни и работы пчеловодов и членов их семей.

Центральную усадьбу объединения (предприятия) по целому ряду причин желательно разместить на окраине районного центра или крупного села, находящегося возможно ближе к большинству пасечных усадеб, а в летний период — в радиусе размещения точков (чтобы сохранить фактор управляемости). Необходимо изучить состояние дорог и возможности для организации экономически рентабельных кочевок пчел в соседние районы и области.

Завершающим этапом изучения возможностей создания пчелосовхоза или межхозяйственного пчеловодческого предприятия (объединения) является составление основного документа — технико-экономического обоснования (ТЭО). Без своевременно и правильно составленного ТЭО вопрос о создании хозяйства не может рассматриваться в советских, партийных и хозяйственных органах. ТЭО составляют непосредственно исполнители данной работы — проектные организации, пчелоконторы, тресты пчеловодства, пчелопромы — с помощью местных сельскохозяйственных органов, а также отраслевых научных учреждений, опытных станций.

По разработкам Научно-исследовательского института человодства, схема ТЭО состоит в следующем. В вводной части объясняется необходимость создания данного предприятия, затем указываются его организационная структура, динамика роста до оптимального размера, пункты строительства центральной и пасечной усадеб. Одновременно подбираются типовые проекты, сообразуясь с размером усадеб и природно-экономическими условиями района.

Пользуясь справкой о состоянии пчеловодства в районах предполагаемого размещения предприятия, составляют план комплектования пасек пчелиными семьями. Указывают, из каких хозяйств пчелиные семьи в счет паевых взносов будут переданы на ту или иную пасечную усадьбу. Далее рост подразделений до оптимального размера планируют за счет собственного воспроизводства или покупки пчел со стороны. Одновременно с этим определяется численный и именной состав членов — пайщиков предприятия. Критерием их выбора служит наличие относительно крупных пасек и состояние кормовой базы.

В технико-экономическом обосновании даются также расчеты капитальных вложений, включая производственное и жилищное строительство, штатного расписания предприятия и ежегодных издержек на производство определенных видов пчеловодческой продукции, ее объем.

Расчет капиталовложений ведут в соответствии со сметами выбранных типовых проектов пасечных усадеб, административного здания, жилого фонда, а затем суммируют все предполагаемые затраты и определяют паевой взнос членов-пайщиков на капвложения. Здесь же предусматриваются затраты на приобретение техники и ульев. Между членами-пайщиками этот паевой взнос распределяется пропорционально числу пчелиных семей, на владение которыми дает заявку то или иное хозяйство.

Желательно, чтобы хозяйства, имеющие пчел, но не вступившие в пчеловодческое предприятие, продавали пчелиные семьи его членам-пайщикам. В связи с этим в первом году планируется предварительное формирование подразделений путем покупки пчелиных семей. Пчел должны покупать те хозяйства, на территории которых предполагается строительство центральной или пасечной усадьбы.

Штатное расписание предприятия рассчитывают исходя из объема товарной продукции, умноженной на три, по рекомендациям для совхозов (при определении группы по оплате труда специалистов пчелохозяйств расчетный объем товарной продукции увеличивается в 3 раза против фактического), и сводят в отдельное приложение к технико-экономическому обоснованию.

Завершают технико-экономическое обоснование расчетом ежегодных издержек производства и паевых взносов ленов-пайщиков (на год освоения предприятия в расчете а товарную продукцию). При этом по каждой статье затрат в приложении делают специальный расчет (в технико-экономическом обосновании дают по статьям суммарные показатели).

При составлении поэлементных расчетов ежегодных издержек производства руководствуются следующим. Фонд оплаты труда работников предприятия рассчитывается исходя из тарифных ставок работников совхоза. Норму нагрузки на одного круглогодового работника планируют на уровне 150—300 пчелиных семей, в зависимости от состояния пчелиных семей. Предполагается, что производственное подразделение в 1000 пчелиных семей будут обслуживать три-четыре круглосуточных работника, а в 2500 пчелиных семей — восемь — семнадцать.

Амортизационные затраты определяются по нормам амортизации на полное восстановление и капитальный ремонт, при этом их доля в общей сумме затрат не должна превышать 10%.

Расходы на кормовой сахар планируются исходя из 8—10 кг на одну семью, транспортные издержки — из расчета 1,5—2 руб. на пчелиную семью. Здесь же составляются основные маршруты кочевок, учитываются объем перевозок и их стоимость.

Прочие расходы включают в себя стоимость вощины, маток, текущий ремонт зданий, оборудования, расходы на инвентарь, медикаменты и т. д. Ориентировочные расчеты показывают, что в среднем на одну семью пчел эти расходы должны составлять 3,2 — 3,6 руб., в том числе затраты на вощину — 1,6—1,7 руб., маток — 0,7—0,8, текущий ремонт — 0,8 — 1,0 и на все остальное — 0,1 руб. Общехозяйственные расходы не должны превышать 0,5 руб. на пчелиную семью. Если предусматривается производство фасованного меда, то в затраты на производство продукции включаются и издержки на расфасовку меда.

Таким образом рассчитывают сумму затрат по годам (до планируемого года полного освоения предприятия). Здесь же определяют и план производства товарной продукции, включая мед, воск, пыльцу и прополис, а также предусматривают сумму арендной платы за пчел, используемых на опылении энтомофильных сельскохозяйственных культур. Разница между стоимостью товарной продукции пчеловодства (с учетом арендной платы за опыление) и издержками на ее производств составит прибыль.

Суммарный паевой взнос всех членов-пайщиков включает следующие взносы: на капиталовложения на строительство, на приобретение техники, на приобретение ульев и пчелиных семей, на покрытие ежегодных издержек производства (до получения прибыли). Этот взнос рассчитывается на одну пчелиную семью. Здесь же делается расчет распределения прибыли между членами-пайщиками, начиная с четвертого года работы предприятия (прибыль первых трех лет идет на покрытие кредитов банка). При этом 20—30% прибыли остается в распоряжении предприятия, а 70—80% распределяется пропорционально вложенным паевым взносам.

После подготовки технико-экономического обоснования его основные позиции согласовывают в соответствующих районных организациях и готовят проекты решения облисполкома и райисполкома. В них отражают юридическую сторону вопроса, определяют подрядчиков, которые будут вести строительство производственных и других объектов, предусматривают источники оснащения техникой, транспортом, материалами и т. д. После принятия решения облисполкомом, а затем и райисполкомом утверждается состав членов-пайщиков, избирается совет предприятия, который утверждается собранием уполномоченных. Документом на право вступления в межхозяйственное предприятие является: для колхозов — постановление общего собрания колхозников (собрания уполномоченных), для совхозов и других государственных сельскохозяйственных предприятий — приказ по хозяйству, санкционированный вышестоящей ведомственной организацией.

Высшим органом управления предприятия является собрание уполномоченных колхозов, совхозов и других членов-пайщиков. Уполномоченные избираются на общих собраниях колхозов, а в совхозах и других государственных хозяйствах назначаются приказом администрации. Численный состав уполномоченных зависит от долевого участия того или иного члена-пайщика. Руководитель и ведущие специалисты входят в состав собрания уполномоченных, которое также принимает положение о межхозяйственном предприятии и официально провозглашает его образование.

Аналогичным образом составляется ТЭО при организации специализированных совхозов с той лишь разницей, что капитальные вложения производятся не за счет членов-пайщиков, а за счет государственных кредитов и руководство совхозом осуществляется, как государственным предприятием.

Работу по концентрации пчеловодства лучше проводит параллельно, не лишая возможности заниматься этой отраслью тем хозяйствам, которые имеют соответствующие условия, квалифицированные кадры.

Этапы работы. Поскольку работы по концентрации пчеловодства обычно начинаются в районах и их возлагают на старших зоотехников по пчеловодству районных производственных управлений сельского хозяйства, рассмотрим эти вопросы в масштабах района.

Допустим, в колхозах и совхозах района имеется 15 пасек, средний размер которых составляет 130 пчелиных семей, однако пять пчелоферм имеют размеры свыше 500 пчелиных семей. Целесообразно, как показала практика, начать концентрацию отрасли в крупных (по числу пчелиных семей) хозяйствах, если у них имеются хорошие для пчел условия и опытные пчеловоды. Каждая из этих пчелоферм за счет собственного расширенного воспроизводства пчелиных семей может увеличить их количество за год от 800 до 1000. При этом многое можно сделать для улучшения материально-технического состояния этих ферм за счет собственных средств хозяйств, поскольку пчеловодство — не капиталоемкая отрасль.

Не исключается возможность дополнительного приобретения из пчелопитомников или у пчеловодов-любителей пакетов с пчелами и пчелиных семей. Вместе с тем могут изъявить желание соседние хозяйства, имеющие пчел, объединить свои небольшие пасеки на правах членов-пайщиков пчеловодческого предприятия.

Преимущество такой концентрации пчеловодства состоит в том, что специализированное предприятие «рождается» внутри крупного головного хозяйства, имеющего прочные материально-технические условия, и работники пчеловодства здесь занимаются своими прямыми обязанностями. За короткий период в районе из 15 хозяйств, имеющих 100—130 пчелиных семей, будет создано пять — Восемь пчеловодческих ферм.

Это выгодно еще и тем, что капитальные вложения на пчелоферму, состоящую из 300 — 500 семей пчел, может изыскать каждое хозяйство, не прибегая к использованию государственных кредитов. Если работы по концентрации пчеловодства велись на научной основе, то вложенные средства, как правило, в самое короткое время полностью окупаются. Такие пчелофермы через три — пять лет преодолеют организационные трудности периода становления, отработают промышленную технологию ухода за пчелами, а главное — все пчеловоды овладеют дополнительными профессиями (водителя машины, станочника, электрика).

С появлением крупных пчелоферм возникнет необходимость в постройке технологических линий по расфасовке меда, переработке воскового сырья, приготовлению витаминно-белковых и лечебных кормов для пчел. С этого момента хозяйства, имеющие крупные пчелофермы, объединяются для совместного строительства этих технологических линий, а также центральной усадьбы пчеловодческого предприятия, обеспечив его подготовленными для работы в новых условиях высококвалифицированными кадрами и техникой.

Обязательными условиями в период преобразования пчелоферм в пчеловодческие предприятия являются: практическое освоение всеми работниками пчелоферм промышленной технологии ухода за пчелами, создание типовых пчеловодческих построек с высокопроизводительными механизмами и станками, механизация основных производственных процессов, правильный выбор породы пчел и типа улья, звеньевая система обслуживания, обеспечение, пчел кормами и сотами. Промышленная технология основана на групповом уходе за пчелами, который не требует значительных затрат труда и времени. Она включает использование отводков для повышения медосбора, а также применение оборудования и механизмов для приготовления кормов пчелам и их ускоренной раздачи, расширения гнезд, погрузки и разгрузки ульев при вывозе пчел на медосбор и опыление сельскохозяйственных культур.

Новая технология предусматривает приемы, резко уменьшающие роение пчелиных семей путем разведения неройливых или малоройливых пород пчел, организацию ранних отводков, позволяющих выбраковывать слабые и неблагополучные семьи, которые практически не дают продукции и требуют больших затрат времени и труда. Внедрение промышленной технологии ухода за пчелами резко повышает производительность труда пчеловодов и рентабельность отрасли, способствует увеличению производства меда.

К тому времени, когда проектируемые мощности пчеловодческих предприятий будут полностью освоены, во всех остальных хозяйствах рассматриваемого района пасеки либо превратятся в пчелофермы и пойдут по тому же пути дальнейшей концентрации, либо они на каком-то этапе примкнут к начавшейся концентрации. В том и другом случаях реорганизация пчеловодства положительно скажется на производстве продукции. Такие предприятия по пчеловодству могут иметь от 5 до 7,5 тыс. пчелиных семей и состоять из нескольких первичных производственных подразделений (промышленных пчелоферм на 500—600—1000—1500 пчелиных семей).

Промышленное пчеловодство — это пчеловодство на колесах. После выставки пчел из зимовника их как можно быстрее увозят с центральной усадьбы и рассредоточивают на небольших точках для использования весеннего поддерживающего взятка. Надо, чтобы в радиусе 5 —10 км от центральной усадьбы было достаточно мест для таких точков. В течение всего сезона пасеки кочуют к различным источникам главного взятка и только по окончании последнего их свозят на центральную усадьбу.

На этом этапе преобразования пчеловодства хозяйства, имеющие пчелофермы, смогут: более рационально использовать капитальные вложения, повышая фондоотдачу} приобретать и эффективно использовать современную высокопроизводительную технику, включая технологические линии; применять в полном объеме промышленную технологию ухода за пчелами и новые прогрессивные формы организации труда пчеловодов; оперативно производить многократные местные, межрайонные и межзональные кочевки пчелиных семей; использовать наиболее продуктивные породы пчел; осуществлять оперативное руководство соцсоревнованием среди работников отрасли; лучше проводить подбор и расстановку кадров; осуществлять оперативный контроль за выполнением заданий и систематически повышать квалификацию пчеловодов; успешно внедрять в производство новейшие достижения науки и передового опыта в повышении продуктивности пчелиных семей и производительности труда пчеловодов; оперативно строить современные производственные пасечные помещения, подъездные пути и системы коммуникаций, снижая при этом затраты на капитальное строительство в пересчете на одну семью пчел; развивать внутрихозяйственную специализацию; успешно применять различные экономические факторы стимулирования развития пчеловодства, а также повышения его товарности и рентабельности.

Когда в районе и соседних районах будут созданы межхозяйственные пчелофермы или пчеловодческие предприятия, возникнет необходимость в координации ветеринарно-зоотехнической работы и планомерном обеспечении необходимыми товарно-материальными ценностями, то есть в создании районных или межрайонных пчеловодчесских объединений.

Завершающим этапом концентрации и интеграции общественного пчеловодства будет создание областного аграрно-промышленного объединения (агропчелопрома) с замкнутым циклом производства, переработки, расфасовки и реализации продукции.

Учитывая накопленный опыт по созданию межхозяйственных предприятий, целесообразно, чтобы промышленные пчелофермы принадлежали минимальному числу хозяйств, а там, где это возможно, представляли собой хозяйства с единой собственностью на основные средства производства, включая пчелиные семьи.

В хозяйствах, специализированных по другим отраслям сельскохозяйственного производства, не имеющих хороших условий для пчеловодческой концентрации, целесообразно создавать отделения или пчеловодческие бригады в них на хозрасчете.

Межхозяйственные пчеловодческие предприятия могут состоять из нескольких промышленных пчелоферм, каждая из которых будет обслуживаться звеном, состоящим из трех постоянных работников при нагрузке на каждого из них от 150 до 250 пчелиных семей (при условии оптимального материально-технического оснащения).

Когда в районе пчеловодство будет сконцентрировано в основном на промышленных пчелофермах, межхозяйственных предприятиях, возникнет необходимость к переводу отрасли на более высокий этап технического прогресса. Важно, чтобы предпосылкой для этого были не сроки, а организация производства, подготовленность кадров для работы в новых условиях. С организацией в области, крае, республике районных и межрайонных пчеловодческих объединений, в состав которых войдут все межхозяйственные пчелофермы, пчелосовхозы и пчеловодческие предприятия, возникнет необходимость в создании областных (краевых) и республиканских агропчелопромов или аграрно-промышленных пчеловодческих объединений. Характерной особенностью таких объединений будет замкнутый цикл производства, промышленной переработки, расфасовки и реализации продукции.

Для более ясного представления названной структуры управления производством на рисунке 1 приведена схема Куйбышевского агропчелопрома (проект разработан НИИ-пчеловодства). До концентрации пчеловодства в этой области имелось 341 хозяйство, разводившее пчел, со средним размером пасеки 101 пчелиная семья. На год освоения (1985) проектных разработок в области уже будет 9 районных и межрайонных объединений, в состав которых войдет 22 пчеловодческих предприятия, межхозяйственные пчелофермы или пчелосовхозы.

Рис. 1. Схема управления Куйбышевского областного агропромышленного предприятия (объединения) по пчеловодству

В результате концентрации общественного пчеловодства и решения ряда организационно-технических вопросов по улучшению качественного состояния отрасли предусматривается получение от каждой пчелофермы в 1000 семей пчел в первые годы их организации по 12 т меда, а по мере освоения пчеловодами промышленной технологии ухода за пчелами производство меда будет повышаться. На год освоения аграрно-промышленной структуры предприятия производство меда возрастет до 15 т от каждой такой пчелофермы, а в целом по аграрно-промышленному предприятию выход товарного меда составит 690 т. Экономическое обоснование проекта концентрации пчеловодства в Куйбышевской области приведено в таблице 2.

Таблица 2. Экономическое обоснование на организацию куйбышевского агропчелопромышленного объединения

Агропчелопром будет руководить всеми объединениями и предприятиями по пчеловодству, специализированной торгово-заготовительной сетью, учебными заведениями пчеловодческого профиля и другими пчеловодческими службами.

С целью покрытия издержек производства в неблагоприятно сложившиеся по медосбору годы и стабилизации своей производственно-финансовой деятельности в системе агропчелопрома будут функционировать подсобные отрасли: производство напитков и вин из меда, изделий из воска, прополиса, цветочной пыльцы, маточного молочка, пчелиного яда и др.

Вместе с тем в своих цехах агропчелопром наладит кормопроизводство. Пчелофермы смогут получить для подкормки пчел не сахар, как это практикуется в настоящее время, а готовый корм, расфасованный в пакеты, — в виде медово-сахарных смесей с белковыми, минеральными; витаминными и лечебными добавками, что резко сократит затраты труда пчеловодов на приготовление и раздачу кормов пчелам.

Агропчелопром в масштабах области будет осуществлять службу опыления пчелами энтомофильных сельскохозяйственных культур с оплатой за эту работу согласно существующим расценкам.

Для теплично-парниковых хозяйств, расположенных вблизи крупных промышленных центров, организуется пригородное пчелопредприятие с постоянным резервом пчелиных семей для ремонта используемых в теплицах семей и дополнительного их воспроизводства. В настоящее время теплично-парниковые хозяйства расходуют ежегодно более тысячи пчелиных семей, не восстанавливая их, что отражается на развитии пчеловодства.

Одна из главных функций агропчелопрома будет состоять в агрозоотехническом руководстве пчеловодством области и планомерном ветеринарно-санитарном обслуживании пчелоферм предприятий, отдельных хозяйств, имеющих пчел, и пасек пчеловодов-любителей.

Диспетчерская служба позволит оперативно следить за цветением и нектаровыделением растений в разных зонах области, своевременно и оперативно регулировать переброску пчелофермы из одних мест в другие.

Деятельность областного агропчелопрома будет регламентироваться разработанным положением и контролироваться областным производственным управлением сельского хозяйства или исполнительным комитетом Совета народных депутатов.

Описанный вариант концентрации общественного пчеловодства имеет преимущество перед другими вариантами в последовательности, экономичности и обоснованности. Он позволяет в процессе работы находить наиболее рациональные пути решения многочисленных практических вопросов. Его недостаток состоит в длительном периоде освоения проектных мощностей (от 6 до 12 лет).

В настоящее время в ряде областей, краев и республик в пчеловодстве складывается напряженное положение в связи с распространением в хозяйствах варроатоза — весьма опасной болезни пчел, а также в связи с отсутствием - чем квалифицированных пчеловодов. При такой ситуации нельзя растягивать концентрацию отрасли на 6—12 лет. За это время можно лишиться многих пасек. Чтобы этого не произошло, в ряде областей и краев принято решение передать пасеки хозяйствам, которые имеют более подходящие условия и квалифицированные кадры, то есть концентрация будет проходить ускоренными темпами. В таких случаях присоединение пасек лучше всего проводить на базе головного хозяйства, имеющего хорошее материально-техническое оснащение. В этом случае формой концентрации могут быть пчелокомплекс, специализированное объединение или бригада данного хозяйства.

Природно-экономические условия нашей страны в большинстве зон позволяют успешно развивать внутриотраслевую специализацию и концентрацию пчеловодства, используя рациональные формы. Особенно это относится к таежным регионам европейской части России, Уралу, Сибири и Дальнему Востоку.

Однако в ряде районов Черноземной и частично Нечерноземной зоны РСФСР, Прибалтики, Украины и Белоруссии возможности для дальнейшего расширения пчеловодства становятся ограниченными вследствие изменившейся структуры посевов. Огромные площади посевов сахарной свеклы, кукурузы, злаковых культур и возросшая культура земледелия вытесняют энтомофильные культуры, сократились и медоносы сорной растительности. В этих условиях представляется возможным заниматься интенсивным воспроизводством пчелиных семей для их реализации в зоны концентрации отрасли, а основное число пчелиных семей подчинить интенсивному использованию на медосборе и опылении сельскохозяйственных культур.

Интенсификация производства — одна из форм расширенного воспроизводства. На данном этапе она предусматривает внедрение в производство промышленной технологии содержания пчелиных семей, комплексную механизацию и звеньевую систему организации производственных процессов, улучшение материально-технического состояния пасек, рациональное использование медоносных и производственных ресурсов для значительного увеличения производства продуктов пчеловодства и повышения рентабельности этой отрасли. Интенсификация экономически оправдывает себя, если увеличение производства продукции от имеющихся пчелиных семей достигается в пропорциональных размерах с дополнительными затратами или превосходит эти затраты.

В настоящее время во многих колхозах, совхозах и других государственных предприятиях пасеки состоят еще из нескольких десятков пчелиных семей, они разобщены по бригадам и отделениям. При таких карликовых пасеках нельзя возводить типовые постройки, ставить дорогостоящее оборудование, закреплять за ними транспорт, поэтому возникает необходимость осуществлять концентрацию и интенсификацию пчеловодческой отрасли в оптимальных размерах. Это обеспечит стабильное получение высоких медосборов, насыщенное опыление энтомофильных сельскохозяйственных культур и высокую рентабельность отрасли.