В новом стиле (С. Логачев)

Для дальнейшего развития пчеловодства особое внимание надо уделять вопросам организации производства, хозрасчетных и арендных отношений. Резервов в этом нужном деле много и среди них, как показывает опыт передовых хозяйств страны, главные — внедрение подрядных и арендных отношений. С сожалением должен отметить, что работники Тамбовской областной конторы пчеловодства от этих больших и важных дел устранились. Однако, несмотря на это, процесс развивается, хотя и не слишком интенсивно. Для нашей области показателен опыт пчелосовхоза «Нектар» Мичуринского района. Он имеет 4000 пчелиных семей. С его пасек поступает около 60% меда, заготавливаемого в области. Его коллектив в 1988 г. сделал первые шаги к аренде. Сейчас в совхозе шесть арендных пасек.

Начали подготовку к переходу на новый стиль работы с того, что на основании анализа результатов за последние три года разработали формы расчетов за продукцию, товарно-материальные ценности, услуги вспомогательных производств и т. д. Все это отразили в «Положении об арендном подряде», регламентирующем производственные и экономические взаимоотношения между хозяйством и подрядными подразделениями.

В разработке арендного договора участвовали совхозные арендаторы, экономисты и отраслевые специалисты. По технологическим картам определили фонд оплаты труда и прямые трудовые затраты, потребность в материалах и энергоресурсах, расходы на ремонт ульев, технических средств и т. д. В фонд оплаты включили оплату по тарифу за объем работ и все виды доплат: за продукцию, за классность, за качество продукции и сроки выполнения работ, стаж; затраты на ремонт техники по принятым расценкам.

Форма договора все время совершенствуется. Это очень заметно, если сравнить условия договоров 1988 и 1989 гг.

На примере пасеки, которую в 1988 г. взяли на арендный подряд супруги Малаховы, посмотрим, что помогло им эффективно трудиться и что тормозило дело.

Директор совхоза Петр Алексеевич Полтинин и пчеловоды Степан Романович и Зинаида Семеновна Малаховы заключили подрядный договор. Пчеловоды взяли в аренду 200 пчелиных семей на два года (1989—1990 гг.) и обязались получить и продать совхозу от каждой семьи 15 кг меда, 0,6 кг воска, получить прирост семей 0,2 шт., произвести прочей продукции на 1 руб. по расчетным ценам. Были оговорены расчетные цены: 1 кг меда — 2 руб. 40 коп., 1 кг воска — 5 руб., пакет пчел до 1 июня — 40 руб., до 15 июня — 30 руб., после 15 июня — 20 руб., матка плодная — 3 руб. 50 коп., матка неплодная — 1 руб. 50 коп., 1 кг пыльцы — 12 руб. 50 коп., 1 кг прополиса — 30 руб., 1 кг маточного молочка — 400 руб., 1 сотовая рамка — 80 коп. Кроме того, за каждую вывезенную на опыление семью выплачивать пчеловодам 15 руб. При этом половина суммы, полученной за опыление, остается в распоряжении совхоза, а остальное включается в доход арендаторов. В случае невыполнения условий договора предусмотрена компенсация продукцией следующего года по расчетным ценам. 10% сверхпланового меда пчеловоды согласились продать совхозу по 3 руб. 20 коп. за 1 кг. Остальной сверхплановый мед остается в качестве натуральной оплаты пчеловодам. Стороны договорились, что в осенне-зимнее время пчеловоды могут выполнять другие работы по усмотрению администрации совхоза с оплатой согласно Положению об оплате труда работников совхоза.

Администрация хозяйства для обслуживания пасеки за арендаторами закрепила трактор (2636 руб.), тракторный прицеп (1509 руб.), автомобиль «Москвич» (2780 руб.), кузов «Круг» (1160 руб.), а также пчеловодный инвентарь и оборудование (488 руб.). В договоре было особо оговорено, что каждая семья должна быть обеспечена на зиму не менее чем 22 кг корма.

Договор установил, что в течение года пчеловоды получают аванс за фактически обслуживаемое число семей, а окончательный расчет производится в конце года. В фонд оплаты включается разница между стоимостью проданной совхозу продукции по расчетным ценам и фактическими затратами на ее производство.

Что же получилось?

Сезон 1989 г. арендаторы Малаховы завершили успешно. После подведения итогов оказалось, что они сработали лучше других. От 200 семей Малаховы откачали 3 т меда, собрали 80 кг пыльцы, 3,1 кг прополиса, 120 кг воска, организовали 50 новых семей и пять пакетов. Стоимость продукции превысила 20 218 руб. При этом затраты, включая оплату труда, составили 12 641 руб. 42 коп., а экономия — около 8 тыс. руб. На один рубль основной заработанной платы арендаторы получили по 1 руб. 51 коп. доплат.

Говоря о результатах работы на арендных началах, нельзя не отметить добросовестное исполнение условий договора дирекцией совхоза. Это сыграло огромную роль. Конечно, были трудные вопросы, но все они разрешались доброжелательно с учетом интересов обеих сторон.

Аренда по существу поставила Малаховых в условия полной хозяйственной свободы. Они сами для себя стали зарабатывать деньги, расходовать их по своему усмотрению, экономя каждую копейку, улучшая эксплуатацию основных и оборотных средств, наращивая объем производства продукции и заботясь о ее качестве.

Бухгалтерия совхоза для арендаторов открыла счет, в котором фиксируются все хозяйственные и финансовые операции, расходы и доходы. На него же поступают денежные средства за продукцию и услуги. Например, арендаторы перевыполнили план продажи совхозу продукции — на счет добавилось денег, сэкономили — эти средства остались в их распоряжении, на их счету, и наоборот.

Совхоз создал для арендаторов такие условия, что они поняли — теперь можно работать в полную силу, что главное — это добросовестный труд, нет труда неблагодарного, и человек имеет полное право лишь на то, что заработал сам.

Однако опыт показал, что добиться успеха без обучения невозможно. Обучение новым методам хозяйствования прошли не только пчеловоды, но и руководители и специалисты, работники экономической службы и другие работники хозяйства, прямо или косвенно связанные с оформлением и движением арендной документации. Таким образом, вникнув в содержание и преимущества арендного подряда, руководители и специалисты совхоза стали активными его сторонниками и пропагандистами. С переходом на хозяйственный расчет и арендный подряд не только повысилась материальная заинтересованность и ответственность руководителей и арендаторов, но и изменился весь стиль работы.

С. Логачев, экономист 392022, г. Тамбов