Планирование в пчеловодстве

Пчеловодство как отрасль сельского хозяйства может существовать лишь на основе четкого планирования. Эта необходимость тем более очевидна, что успех ее ведения обусловлен не только человеческим фактором, но и природно-экономическими условиями.

Планированию пчеловодства должна предшествовать большая подготовительная работа, связанная с уточнением существующей медоносной базы, площади сельскохозяйственных культур, нуждающихся в опылении и опылителях, трудовых ресурсах, средств механизации, материальной базы пчеловодства. Не менее важен анализ производственно-хозяйственной деятельности пасек за предшествующий период или периоды, связанный с выявлением имеющихся резервов производства. Необходимо учесть опыт передовых пчеловодов, последние достижения науки, рекомендации, предложения пчеловодов по улучшению хозяйственной деятельности, возможность внедрения их в производство.

Планы, как правило, разрабатываются с участием специалистов, представителей общественных организаций и передовых пчеловодов. В пчеловодстве выделяют два вида планирования — перспективное и текущее.

Перспективное планирование проводят на длительный период, предусмотренный общим положением, но чаще всего на 5 лет. При этом предусматривается решение таких задач, которые определяют дальнейшее направление пчеловодства, рост количества пчелиных семей, план производства основных и побочных продуктов пчеловодства и их реализацию, медовый баланс местности с учетом севооборотов, размещения посевных культур и организации кочевых пасек, повышения производительности труда и рентабельности отрасли. Предусматривается возможность новых форм организации труда в пчеловодстве, строительство жилых и производственных объектов для нужд пчеловодства (жилых домов, полевых вагончиков, зимовников, сотохранилищ, цехов по переработке продуктов пчеловодства, передвижных платформ и др.), организация матковыводных разведенческих и специализированных пасек и др.

Для специализированных пасек составляются перспективные планы с учетом их назначения. Так, для пасек опыленческого направления обязательно учитывают не только количество посевных площадей сельскохозяйственных культур, но и плановое соотношение их с потребным количеством пчелиных семей для полного опыления, договорные обязательства и условия, связанные с ростом рентабельности пасек на опылении.

В хозяйствах разведенческого направления предусматривается перспективный план производства плодных маток, пакетов для реализации, возможность ускоренного их развития за счет улучшения медоносной базы или организации кочевок.

В хозяйствах, имеющих пасеки медово-товарного направления, перспективное планирование должно включать возможность поэтапного расширения пчеловодного хозяйства, его материально-технической базы, периодическое обновление инвентаря и оборудования и др.

В целях конкретизации и поэтапного выполнения перспективного плана проводится текущее планирование. Оно является составной частью годового производственно-финансового плана хозяйства. План текущего года — один из пунктов перспективного плана, но составленный с учетом возможного использования резервов на успешное и даже досрочное его выполнение. При этом особое внимание обращается на элементы, способствующие снижению себестоимости продукции и повышению рентабельности пасеки, звена, бригады и др. Конкретно в производственно-финансовом плане хозяйства по пчеловодству предусматриваются такие статьи, как движение пчелиных семей на протяжении года и конечные результаты на конец года, производство продукции по ее видам в зависимости от специализации пасек, реализация пчеловодной продукции, затраты труда на пасеку, доходы пасеки, себестоимость продуктов пчеловодства, затраты на капитальный ремонт и строительство пчеловодческих помещений, подготовку кадров в отрасли.

Текущее планирование отрасли пчеловодства по хозяйству затем выдается на конкретную пасеку в виде годового производственного задания. В нем подробно раскрывают ту часть производства продукции и расходования материальных затрат, которые в целом предусматривают превышение доходов над расходами. Такой порядок позволяет обеспечить высокие показатели по выходу меда, воска и другой продукции, влияя на повышение рентабельности пчеловодства.

Производственное задание пасеки предусматривает прирост пчелиных семей, их продуктивность, вывод пчелиных маток, прирост новых сотов, плановую кочевку пчелиных семей, изготовление или приобретение пчеловодного инвентаря и оборудования, проведение определенных мероприятий, предусматривающих оплату по уходу и содержанию пчел, а также специальные доплаты, например, за вывоз пчел на медосбор и опыление сельскохозяйственных культур. Определяется также лимит общепроизводственных и общехозяйственных затрат.

Годовое производственное задание пасеки в каждом конкретном случае имеет свою специфическую основу в зависимости от производственного направления пасеки, но подробно раскрывает данные, предусмотренные производственным финансовым планом хозяйства.

Разрабатывается и утверждается производственное задание дирекцией совхоза или правлением колхоза совместно с работниками пасек.

При высоком уровне рентабельности как отдельные пасеки, так и пчеловодное хозяйство могут быть переведены на полный хозяйственный расчет.