ГЛАВА VIII. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ В ПЧЕЛОВОДСТВЕ

Перед пчеловодами Российской Федерации стоят задачи коренного преобразования отрасли, перевода ее на промышленные основы с тем, чтобы в ближайшие годы устранить диспропорцию, какая образовалась между наличием, с одной стороны, колоссальных медоносных ресурсов, а с другой — средством их освоения (пчелами), между наличием в колхозах и совхозах огромнейших энтомофильных сельскохозяйственных культур и соответственно потребностью в пчелах как опылителях.

Пчеловодство как сельскохозяйственная отрасль не имеет каких-либо исключений в вопросах управления. Однако по своей специфике в пчеловодстве сложилась определенная система управления.

Управление отраслью построено по территориально-производственному принципу и имеет пять основных уровней:

I — пчелоферма или пасека колхоза, совхоза, предприятия;

II — районное производственное управление сельского хозяйства;

III — областное (краевое) производственное управление сельского хозяйства (пчелоконтора или трест пчеловодства);

IV — министерство сельского хозяйства республики (Пчелопром, управления пчеловодства);

V — Министерство сельского хозяйства СССР (отдел пчеловодства Главного управления животноводства).

Вместе с тем пчеловодство в той или иной мере связано со многими другими ведомствами и управлениями. В тех хозяйствах, где пчеловодство имеет медово-товарное производственное направление, этой отраслью руководит главный зоотехник по животноводству. Там, где пчеловодство медово-опыленческое или опыленческое и пчелы предназначены, как агротехническое средство повышения урожайности сельскохозяйственных культур, отрасль подчинена главному агроному хозяйства.

В районных производственных управлениях сельского хозяйства квалифицированную агрозоотехническую и организационную помощь в развитии этой отрасли оказывают старшие зоотехники по пчеловодству.

В некоторых краях и областях имеются пчеловодческие тресты. Они объединяют специализированные пчеловодческие хозяйства, принцип руководства которыми обусловлен специальным положением.

В большинстве АССР, краев и областей агрозоотехническое обслуживание и снабжение хозяйств ульями, пчелиными семьями, матками, семенами медоносных растений, искусственной вощиной, подкормочным сахаром и всем пчеловодческим инвентарем возложено на конторы пчеловодства, которые являются хозрасчетными организациями при краевых, областных управлениях сельского хозяйства. Всю их деятельность, снабжение фондовыми товарами и инвентарем координирует Пчелопром МСХ РСФСР.

Старший зоотехник-пчеловод района является ведущим технологом и основным организатором всей зоотехнической работы по пчеловодству в колхозах, совхозах и других сельскохозяйственных организациях. В своей работе они руководствуются специальными положениями (приложение 6), а также планами работы, утвержденными пчелоконторами после согласования с районными управлениями сельского хозяйства.

Тресты и пчелоконторы изучают, обобщают и пропагандируют опыт передовых пчеловодов, организуют соцсоревнование среди колхозных, совхозных пчеловодов и старших зоотехников по пчеловодству районов, проводят подготовку и переподготовку кадров, обследуют пасеки на выявление болезней пчел и ветеринарно-санитарного состояния, оказывают помощь в создании кормовой базы и рациональном использовании естественных медоносов.

Основными методами управления пчеловодством являются общественные, экономические и административные, которые между собой органически взаимосвязаны и дают наилучшие результаты только при правильном их сочетании с учетом конкретных условий каждой пасеки, пчелофермы, бригады или пчелосовхоза.

Общественные методы управления состоят в повседневном воспитании высокой сознательности всех работников путем их убеждения в необходимости и целесообразности выполнения поставленных задач. Каждый пчеловод должен проникнуться сознанием своего долга, быть рачительным хозяином. Общественные методы управления находят свое выражение в активном участии Пчеловодов и всех работников пчеловодческой отрасли в решении хозяйственных задач, развитии их творческой активности, воспитании коммунистического отношения к труду.

Экономические методы управления заключаются в создании условий заинтересованности работников пчеловодства в наиболее эффективном хозяйствовании, в получении продукции при наименьших затратах труда, а для этого им представляются возможности и права для самостоятельного выбора целесообразных направлений, методов и средств выполнения плановых заданий. При этом используются такие экономические рычаги, как хозяйственный расчет, цена, прибыль, материальное поощрение.

Каждый работник пчеловодства должен хорошо уметь экономически мыслить и грамотно определять целесообразные технологические операции и организационные приемы их выполнения.

Административные методы управления в отличие от экономических состоят в том, что органы управления и отдельные руководители определяют своим подчиненным задания, порядок их выполнения, средства и сроки выполнения без права выбора других вариантов решения. Административные меры воздействия связаны с изданием и контролем исполнения приказов, постановлений, инструкций, которые регламентируют деятельность всего коллектива и отдельных работников, например установление определенной продолжительности рабочего дня и его распорядка, выполнение обязательных правил по уходу за пчелами и профилактических мероприятий и т. д. Эти методы предусматривают различные формы поощрения за хорошую работу и наложение взысканий вплоть до увольнения с работы в случае, систематического нарушения дисциплины или невыполнения заданий.

Руководителям коллективов важно научиться использовать в управлении психологические факторы — идейно-воспитательную и культурно-массовую работу.

Основными функциями управления производственного подразделения служат планирование, организация, распорядительство, координирование и контроль. Все эти функции находятся, как и различные формы управления, в единстве и взаимосвязи.

Психологические факторы управления. Производственный коллектив объединяет людей разного возраста и образования, индивидуальных черт характера, темперамента, различных умений и способностей. Это требует от руководителя индивидуального подхода к подчиненным, видеть в каждом человеке его достоинства и недостатки, то есть обладать психологической интуицией.

Важно уметь поддерживать в коллективе «психологический климат», то есть такую моральную атмосферу, которая настраивала бы всех членов коллектива на активное, творческое, добросовестное отношение к труду, формирование высоких моральных качеств и удовлетворенность своим трудом.

Руководители пчеловодческих совхозов, бригад, звеньев и пчелоферм большую часть своего рабочего времени должны находиться непосредственно на пасеках, советоваться с низовыми работниками по организационно-производственным вопросам, вносить предложения в советские и партийные организации по улучшению работы, а также условий труда и быта, материально поощрять лучших людей, широко оповещая об этом в печати и по радио.

Забота о людях — важнейшее условие повышения производительности их труда и рентабельности производства.

При совместной работе очень важно добиться со всеми пчеловодами согласованного трудового взаимодействия и взаимопонимания.

СОЦИАЛИСТИЧЕСКОЕ СОРЕВНОВАНИЕ В ПЧЕЛОВОДСТВЕ

Широкое использование соцсоревнования среди пчеловодов колхозных, совхозных пасек, специалистов по пчеловодству районов порождает максимальную трудовую активность и проявление творческой инициативы, создает моральную и материальную заинтересованность в развитии общественного пчеловодства. Там, где хорошо организовано соцсоревнование среди пчеловодов, как правило, выше производственные показатели.

По итогам Всероссийского соцсоревнования работников пчеловодства многие пчеловоды общественных пасек и пчеловоферм значительно перевыполняют пятилетние и годовые планы, а также принятые соцобязательства. В ходе соцсоревнования эти передовые пчеловоды достигают рекордных показателей. Так, например, пчеловоды колхоза «Красное знамя» Тюхтетского района Красноярского края А. А. Якищик получил по 190 кг валового меда от каждой из 130 обслуживаемых им семей; М. С. Железняк из совхоза «Пчелка» Приморского края — по 174 кг от 120 пчелиных семей; В. С. Шерстобитов из совхоза «Вильвенский» Пермской области — по 153 кг от 115 пчелиных семей.

В основе соцсоревнования пчеловодов, специалистов отрасли и ее руководителей лежат основополагающие ленинские принципы — гласность, сравнимость результатов и др.

Гласность — движущая сила соревнования. Осуществление этого принципа можно пронаблюдать на примере Тульской области.

На районных совещаниях, проводимых в начале года с зоотехниками по пчеловодству, пчеловодами колхозных и совхозных пасек Тульской области, обычно рассматриваются конкретные задания каждой пасеке. Взвесив свои возможности, каждый пчеловод принимает на себя повышенные обязательства и вызывает на соревнование другого пчеловода, о чем сообщается в районных и областных газетах. Зоотехники-пчеловоды, в свою очередь, соревнуются между собой.

Пчеловоды общественных пасек в определенные дни недели информируют по телефону или письменно зоотехников районных управлений сельского хозяйства о проделанной ими работе по подготовке к сезону, кочевке пасек, показаниях контрольного улья, ходе медосбора, выполнении плана прироста. Обобщив полученные данные, зоотехник направляет во все обслуживаемые им хозяйства сводки о ходе соревнования с указанием, кто идет впереди, кто отстает. Областная контора пчеловодства издает листовки и плакаты о ходе соревнования и его итогах, печатает плакаты с портретами победителей.

Областные конторы и тресты пчеловодства, районные управления сельского хозяйства, победившие в социалистическом соревновании, помимо материального поощрения лучших пчеловодов, широко используют многие формы морального стимулирования. За добросовестное отношение к труду и высокие трудовые достижения пчеловодам — победителям соцсоревнования объявляют благодарности с занесением в трудовые книжки, вручают им переходящие вымпелы, присваивают звания «Лучший пчеловод» области, Мастер пчеловодства I или II класса, они награждаются почетными грамотами, значками «Отличник социалистического соревнования сельского хозяйства», их портреты вывешиваются на доску Почета.

В менее напряженный период победителей соревнования командируют на ВДНХ СССР или в передовые хозяйства области и республики для обмена опытом работы. В ряде областей, краев и союзных республик лучшим пчеловодам присваивается звание «Ударник коммунистического труда», их имена заносят в областную Книгу почета, на областную доску Почета. По представлению районных и областных организаций, многие пчеловоды награждены орденами и медалями.

За последние годы социалистическое соревнование обогатилось рядом новых форм морального поощрения. В Алтайском крае, например, именем лучшего пчеловода В. Г. Афонина (совхоз «Новый»), который обслуживает 120 пчелиных Семей и из года в год получает от каждой из них более 100 кг меда, названа первая премия и отлита памятная медаль. Этой медалью награждаются пчеловоды — мастера животноводства I класса, получившие не менее 50 кг товарного меда от каждой семьи пчел. Сам же пчеловод В. Г. Афонин награжден орденом Октябрьской Революции и двумя золотыми медалями ВДНХ СССР.

В некоторых специализированных пчеловодческих хозяйствах для более широкой гласности социалистического соревнования устраиваются вечера трудовой славы, слеты передовиков, на которых в торжественной обстановке чествуют победителей в социалистическом соревновании (вручаются премии, награды).

Очень важное значение в развитии соревнования имеет сравнимость результатов. Районные зоотехники и областные конторы пчеловодства систематически оказывают пчеловодам помощь в налаживании и проведении на высоком уровне социалистического соревнования. Однако в ряде мест эта работа еще носит формальный характер, нередко нарушаются демократические основы соревнования. Необходимо, чтобы при подборе соревнующихся пар или групп они были примерно одинаковыми по числу обслуживаемых семей, материально-техническому оснащению пасек, производственному направлению, природно-экономическим и прочим условиям. В этом случае трудовое напряжение соперников становится соизмеримым и легко сравнимым, а главное — обеспечивается конкретность взятых обязательств. Это позволяет освещать ход соревнования на Доске показателей в районе или хозяйстве с указанием процента выполнения взятых обязательств.

Творческая инициатива масс постоянно совершенствует и формы организации социалистического соревнования. Широкое применение на колхозных, совхозных и других общественных пасеках нашли в последние годы индивидуальное соревнование за звание «Лучший пчеловод» области, края или района, а также соревнование по профессий, при котором соревнующиеся принимают индивидуальные планы-обязательства за досрочное выполнение пятилетнего плана. Эти формы соревнования способствуют выявлению производственных резервов их рациональному использованию, повышению производительности* труда, снижению себестоимости продукции, экономному расходованию средств, материалов.

Внутри района, области и республики проводятся соревнования колхозов, совхозов, лесхозов и других сельскохозяйственных организаций, в основу которых обычно закладываются комплексные планы-обязательства по всем отраслям производства. В союзных республиках широкое развитие нашло ведомственное соревнование за выполнение и перевыполнение планов производства продукции пчеловодства и продаже ее государству.

Социалистическое соревнование способствует интенсификации пчеловодства, повышению его эффективности за счет снижения трудовых затрат, рационального использования и экономики материалов, повышения качества продукции, улучшения использования производственных фондов и капиталовложений, внедрения основ научной организации труда и укрепления дисциплины.

В условиях научно-технической революции усилия соревнующихся должны быть направлены на увеличение выхода продукции и повышения ее качества, создание и освоение новой техники, внедрение научной организации труда, укрепление трудовой общественной дисциплины, достижение намеченных объемов производства без увеличения числа работающих.